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茂名石化煉油分部聯(lián)合二車間從強(qiáng)化班組建設(shè)入手，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，強(qiáng)化設(shè)備管理，真正讓“嚴(yán)細(xì)實(shí)狠恒”三基管理標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于生產(chǎn)，在保安全、增效益上見實(shí)效。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級泵,化工泵等;長期免費(fèi)為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

　　創(chuàng)新開展“每日一問”

　　“職工清楚作業(yè)風(fēng)險，懂得作業(yè)風(fēng)險，就會重視風(fēng)險，培養(yǎng)職工作業(yè)風(fēng)險意識是杜絕事故特別是確保現(xiàn)場作業(yè)安全的重要因素。”聯(lián)合二車間主任梁上飛這樣認(rèn)為。

　　聯(lián)合二車間為進(jìn)一步鞏固職工操作技能水平，創(chuàng)新實(shí)施了“每日一問”制度，充分利用每天早晨交接班時間，安排技術(shù)人員對接班職工進(jìn)行自下而上風(fēng)險評估以及全流程操作提問，內(nèi)容涉及當(dāng)天所有作業(yè)的風(fēng)險內(nèi)容以及車間近期裝置關(guān)鍵性操作的流程設(shè)備情況等。

　　被抽查職工是隨機(jī)抽簽決定，對職工回答的問題，技術(shù)人員當(dāng)場給出評定，若不合格不但會被考核，還要繼續(xù)抽考，直到完全掌握。

　　“每日一問”很好地強(qiáng)化了職工的風(fēng)險意識，提升了職工的操作水平，這個方法在煉油分部全廠推廣，受到一致好評。

　　創(chuàng)新實(shí)施“三化”管理

　　“設(shè)備管線的維護(hù)保養(yǎng)作為基礎(chǔ)工作的重中之重如何成為職工主動性行為一直是一個值得探討的問題，抓準(zhǔn)獎懲力度和操作便捷性是主要突破口。”聯(lián)合二車間黨支部書記許佳貴如是說。

　　設(shè)備劣質(zhì)化管理。聯(lián)合二車間在細(xì)化盯盤及巡檢內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備運(yùn)行參數(shù)分析數(shù)據(jù)庫，并利用現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)及軟件功能對裝置的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)判，將被動維修、“救火隊員”式管理變?yōu)橹鲃泳S修、“保健醫(yī)生”式管理，成功地預(yù)報了渣油加氫塔底泵、制氫中壓鍋爐給水泵等重要設(shè)備故障。

　　隱患排查信息化管理。聯(lián)合二車間充分整合利用現(xiàn)有的信息化資源，鼓勵職工充分利用隱患排查系統(tǒng)、班組經(jīng)濟(jì)核算管理系統(tǒng)、自控平穩(wěn)率監(jiān)控系統(tǒng)、格魯森腐蝕監(jiān)測系統(tǒng)、BH診斷監(jiān)測系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)車間信息化管理，促進(jìn)管理效率提升。車間自行開發(fā)的隱患排查信息系統(tǒng)，由班組人員自發(fā)對裝置進(jìn)行隱患檢查、拍照、上傳系統(tǒng)，車間進(jìn)行審查、評獎和公示。該系統(tǒng)激發(fā)了職工檢查問題的積極性，更好地促進(jìn)車間的隱患排查與治理。

　　現(xiàn)場可視化管理。聯(lián)合二車間有效結(jié)合裝置的實(shí)際生產(chǎn)需求,制定了一系列的可視化創(chuàng)新管理方法，對裝置的變頻機(jī)泵出口閥、液位計、機(jī)泵油杯、溫度表、壓力表等儀表設(shè)備，均安排專業(yè)人員對其允許的上下限進(jìn)行紅線標(biāo)識，方便職工一目了然地判斷儀表設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時調(diào)整操作。同時，將操作室生產(chǎn)工具、裝置現(xiàn)場設(shè)備器件、指示展板、消防設(shè)施等器件按照紅線劃分的區(qū)域存放在規(guī)定的位置。

　　創(chuàng)新正反案例教育

　　“責(zé)任意識是從主觀上杜絕職工對事情不精細(xì)不嚴(yán)格要求的有力武器，責(zé)任意識與科學(xué)巡檢制度等從嚴(yán)從細(xì)的管理規(guī)定相輔相成，責(zé)任意識有力確保了這些行為規(guī)定的落實(shí)。”技能大師吳金源深有感觸地說。

　　聯(lián)合二車間建立規(guī)范的工作要求，日常開展的每一項工作，都要求責(zé)任人將每項工作的目標(biāo)要求、具體措施、責(zé)任班組（人）、考核條例等全部具體化，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。同時，通過每天的交班交思想，將班組職工的思想統(tǒng)一到工作目標(biāo)上來，將責(zé)任傳遞到每一個人。在這過程中，車間利用曝光臺和點(diǎn)贊臺，及時公示任務(wù)的開展情況和結(jié)果，抓好考評和激勵，對干得好的人及時表揚(yáng)獎勵，對被考核的職工及時進(jìn)行再培訓(xùn)，提升其能力。培養(yǎng)職工事前想風(fēng)險、事中抓落實(shí)、事后回頭看的良好習(xí)慣。

　　聯(lián)合二車間將“包產(chǎn)到戶”的理念融入現(xiàn)場，以責(zé)任分解的方式將機(jī)泵、關(guān)鍵機(jī)組等重要設(shè)備承包到個人，并在設(shè)備上掛牌寫上責(zé)任人的名字。每周組織專業(yè)人員通過周檢評定出最佳設(shè)備和最差設(shè)備，以圖文對照的方式進(jìn)行梳理優(yōu)差典型，并在月度經(jīng)濟(jì)考核中，從嚴(yán)考核履職不到位的職工，加大先進(jìn)職工獎勵力度。這種方式有效加大了設(shè)備防控力度，對設(shè)備維護(hù)工作有很好的借鑒作用。

茂名石化：用創(chuàng)新扎牢安全“籬笆墻”

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