中石化西北油田采油三廠自然遞減率降至歷年最低水平

      中石化西北油田采油三廠傳來捷報，2017年，該廠自然遞減率14.35%，綜合遞減率14%，達到油田開發近八年來最好水平。

　　2017年，采油三廠在全廠范圍內開展了“油井再分析、單元再提升”、“八區產量重上600噸”和“托甫臺降遞減示范區建設”等活動。

　　“油井再分析、單元再提升”是采油三廠增產的一個重要活動，該廠技術人員本著“每一口井都不能輕易放棄”的態度，針對停產、低產井和單元加強產量“供給側結構改革”，將不合理的“金字塔”向結構穩定的“橄欖型”轉變，逐步擴大中、高產井井數體量，壓縮低產、無產井井數空間，全年總共有45口井由無產變有產，21口井由低產變中產，14口井由中產變高產，產量結構得到進一步優化，保證了發展動力，增強效益開發活力。

　　同時，該廠技術人員每天定時組織分析討論，全年共召開上產挖潛例會82次，制定了453井次開發對策，實現了7個單元日產油能力提升68噸。堅持就有收獲，通過技術人員不懈努力，采油三廠2017年自然遞減率達到歷史新低的14.35%，與2016年相比下降12.96個百分點。

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　　隨著油田開發不斷深入，整裝區塊已基本動用，老區穩產對上產至關重要。“老區仍然是采油廠發展的基礎、是效益來源的主體。對老區穩產基礎下多大力氣都不過分。”采油三廠廠長任文博坦言。

　　采油三廠以地下油藏“注、引、調”建井網、地面集輸降壓力為抓手，在八區開展了“八區產量重上600噸”活動，技術人員聚焦提質增效，積極獻計獻策，通過交流討論，最終總結出影響塔河八區上產的四大類（油藏因素、地面集輸因素、井筒因素、管理因素）共22條問題，并逐一制定對策，落實到責任人，通過綜合治理，八區日產從年初的422噸/天上升到年底的530噸/天，并獲得了集團公司2017年度優秀目標管理區塊和分公司優秀綜合治理方案獎。

　　老區穩產，年輕的區塊也不能放過，采油三廠推動“托甫臺降遞減示范區”建設，加強與高校、北京總院以及分公司兩院的結合力度，通過定期開展示范區降遞減專項討論會議，及時與各課題組對接，共克技術難關，共享研究成果，實現學、研、產一體化發展，不斷創新降遞減新技術。以“主控斷裂調流勢、次級斷裂補能量”為工作方向，以“擴大水驅波及范圍、提高氣驅開發效果、高產井組均衡開發”為出發點，探索形成“主控斷裂量化屏蔽壓差、主控斷裂井組流勢調整、次級斷裂量化注水、注水效果變差量化注氣”的斷溶體油藏四大控遞減技術。2017年依托降遞減示范工程建設，托甫臺全年降低自然遞減1.5個百分點。

　　通過“油井再分析、單元再提升”、“八區產量重上600噸”和“托甫臺降遞減示范區建設”等三大專題活動，采油廠在4 月份率先在分公司踏上年剩余日產，全年自然遞減首次控制在15%以內（14.35%），為油田下一步開發奠定了穩產基礎。